13.2 Rapporto tra la remunerazione fissa e la remunerazione variabile

In fase di determinazione delle componenti della remunerazione fissa per il personale ai sensi dell’articolo 30, paragrafo 1, l’impresa di investimento dovrebbe stabilire i livelli di tali componenti in modo da consentire una politica pienamente flessibile in materia di remunerazione variabile. A tal fine, la politica di remunerazione dovrebbe definire un rapporto adeguato tra la componente variabile e quella fissa della remunerazione complessiva. EBA Public

Il rapporto stabilito è quello tra la componente variabile della remunerazione che potrebbe essere riconosciuta in misura massima per il periodo di riferimento successivo e la componente fissa della remunerazione per il periodo di riferimento successivo. I rapporti massimi consentiti dovrebbero includere livelli di pagamenti tali da coprire risultati «superiori all’obiettivo» o eccezionali e non dovrebbero limitarsi a riflettere risultati «in linea con l’obiettivo» o previsti. Il rapporto effettivo tra la remunerazione variabile riconosciuta e la remunerazione fissa dovrebbe aumentare con i risultati conseguiti.

In fase di determinazione del rapporto, le imprese di investimento dovrebbero tenere conto delle loro attività aziendali, dei rischi e dell’impatto del personale o delle categorie di personale sul profilo di rischio dell’impresa di investimento o sulle attività da essa gestite, nonché degli incentivi per indurre il personale ad agire nel migliore interesse dell’impresa di investimento e dell’esigenza di mantenere la flessibilità dei costi alla luce delle variazioni dei profitti e delle perdite nel corso del tempo.

Quando determinano il rapporto, le imprese di investimento dovrebbero considerare una componente variabile legata ai risultati può avere un effetto positivo sulla «condivisione del rischio» e incentivare la prudenza nell’assunzione dei rischi, in linea con la propensione al rischio delle imprese di investimento, mentre una componente variabile che non sia adeguatamente bilanciata potrebbe produrre effetti negativi in determinate circostanze. Più la remunerazione variabile possibile è elevata rispetto alla remunerazione fissa, più forte sarà l’incentivo a conseguire i risultati richiesti e maggiori potranno essere i rischi associati. Le imprese di investimento dovrebbero tenere presente che il personale potrebbe acquisire l’abitudine e nutrire l’aspettativa di ricevere una remunerazione variabile considerevole. Se la componente fissa è troppo bassa rispetto alla remunerazione variabile, un’impresa di investimento potrebbe avere difficoltà a ridurre o eliminare la remunerazione variabile nel corso di un esercizio finanziario deludente.

Le imprese di investimento possono fissare rapporti diversi per giurisdizioni diverse, unità operative, funzioni aziendali e di controllo e categorie differenti di personale, per esempio per il personale più rilevante, gli altri membri del personale responsabili per la gestione delle attività, il personale addetto alle vendite, il personale che svolge funzioni di controllo o funzioni amministrative. In casi eccezionali e debitamente giustificati, la politica di remunerazione può prevedere un rapporto diverso per il personale più rilevante appartenente ad una determinata categoria di personale rispetto agli altri membri del personale appartenenti alla medesima categoria di personale.

Il rapporto massimo dovrebbe essere calcolato come la somma di tutte le componenti variabili della remunerazione che potrebbero essere riconosciute in misura massima in un determinato periodo di riferimento, compreso l’importo da considerare per il bonus di permanenza, divisa per la somma di tutte le componenti fisse della remunerazione da riconoscere in relazione allo stesso periodo di riferimento. In ogni caso, tutte le componenti della remunerazione dovrebbero essere correttamente attribuite alla remunerazione variabile

• o fissa, in linea con i presenti orientamenti. Le imprese di investimento possono omettere EBA Public

alcune delle componenti della remunerazione fissa qualora non siano rilevanti, ad esempio nel caso in cui siano riconosciuti vantaggi non monetari proporzionati.

Il rapporto effettivo dovrebbe essere calcolato come la somma di tutte le componenti variabili della remunerazione che sono state riconosciute per l’ultimo periodo di riferimento, in base a quanto stabilito nei presenti orientamenti, compresi gli importi riconosciuti per i periodi di valutazione pluriennali, divisa per la somma delle componenti fisse della remunerazione riconosciuta per lo stesso periodo di riferimento. Per i periodi di valutazione pluriennali che non si rinnovano annualmente, le imprese di investimento possono alternativamente considerare in ciascun anno del periodo di riferimento l’importo massimo della remunerazione variabile che può essere riconosciuta alla fine del periodo di riferimento, diviso per il numero di anni del suddetto periodo.

Le imprese di investimento possono non prendere in considerazione l’importo della remunerazione variabile garantita riconosciuta che potrebbe essere riconosciuta come bonus di ingresso per il nuovo personale nel calcolo del rapporto tra la componente variabile e quella fissa della remunerazione complessiva per il primo periodo di riferimento, al momento di determinare se siano conformi al rapporto previsto dalla loro politica di remunerazione.

Le imprese di investimento dovrebbero essere in grado di spiegare, per mezzo della loro politica di remunerazione, il motivo alla base dei rapporti massimi stabiliti tra la componente variabile e quella fissa della remunerazione e le modalità con cui i rapporti effettivi varierebbero rispetto al rapporto massimo a seconda degli indicatori di rischio e di risultato.