+5. Gouvernance et gestion opérationnelle relatives aux ENP
---+58. Pour que les établissements de crédit puissent traiter leurs problèmes d’ENP d’une manière …
---+59. La présente section expose les éléments clés de la gouvernance et de la gestion opérationnelle …
---+60. Dans le cadre de la mise en œuvre de leur gouvernance et de leurs opérations relatives aux ENP …
---+5.1 Pilotage et processus décisionnel
------+61. La stratégie globale d’un établissement de crédit et sa mise en œuvre devraient couvrir la …
------+62. L’organe de direction et les cadres supérieurs devraient consacrer une partie de leurs …
---+5.2 Modèle de fonctionnement des ENP
------+5.2.1 Unités de résolution des ENP
---------+63. Afin d’atténuer suffisamment tout conflit d’intérêts dans la gestion des ENP et de faire bon …
---------+64. Lorsque des chevauchements avec les organes décisionnels existent, les cadres ou les experts …
---------+65. Les établissements de crédit devraient prendre des dispositions pour établir un retour …
---------+66. Lorsqu’ils conçoivent une structure d’unité de restructuration des ENP appropriée, les …
---------+67. Les établissements de crédit devraient envisager de concevoir des processus automatisés pour …
---------+68. Les établissements de crédit de plus petite taille et moins complexes (par exemple ceux qui …
---------+69. Aux fins de la proportionnalité, les établissements de crédit de plus petite taille et moins …
------+5.2.2 Alignement sur le cycle de vie des ENP
---------+70. Des unités de restructuration des ENP devraient être mises en place afin de veiller à ce que …
---------+71. Les établissements de crédit devraient prendre en considération les phases suivantes du cycle …
---------+72. Gestion des actifs saisis (ou d’autres actifs émanant d’ENP): la saisie des sûretés commence …
------+5.2.3 Regroupement des expositions
---------+73. Les orientations de l’ABE relatives aux pratiques de gestion du risque de crédit et à la …
---------+74. L’annexe 1 contient une liste de critères de sélection potentiels pour le regroupement des ENP …
---------+75. Pour les portefeuilles d’ENP d’entreprises, le regroupement par catégorie d’actifs ou par …
------+5.2.4 Ressources humaines
---------+76. Les établissements de crédit devraient posséder un cadre organisationnel approprié par rapport …
---------+77. Le partage de la gestion et des ressources avec d’autres maillons de la chaîne de valeur (par …
---------+78. Sur la base des conclusions de l’autoévaluation des ENP de l’établissement de crédit concernant …
---------+79. Les établissements de crédit devraient développer l’expertise pertinente et requise pour le …
---------+80. Lorsqu’il est impossible ou inefficace d’acquérir une expertise et des infrastructures en …
---------+81. L’établissement de crédit, en conformité avec la stratégie globale et le plan opérationnel en …
---------+82. Le cadre de mesure des performances de l’organe de direction et des dirigeants concernés …
---------+83. Les établissements de crédit devraient encourager la prise en compte des signaux et des …
------+5.2.5 Ressources techniques
---------+84. En ce qui concerne l’infrastructure technique adéquate, les établissements de crédit devraient …
---------+85. Une infrastructure technique adéquate devrait permettre aux unités de restructuration des ENP …
---------+86. L’adéquation de l’infrastructure technique, y compris la qualité des données, devrait être …
---+5.3 Cadre de contrôle
------+87. L’organe de direction devrait être chargé d’établir et de contrôler l’adéquation et …
------+88. Les fonctions de contrôle interne devraient régulièrement soumettre à l’organe de direction des …
------+89. L’organe de direction devrait assurer le suivi des constats des fonctions de contrôle interne …
------+90. La structure de contrôle interne devrait impliquer les trois lignes de défense, conformément …
------+91. Lorsqu’ils définissent le cadre de contrôle, les établissements de crédit plus grands et plus …
------+92. Lorsqu’ils mettent en place le cadre de contrôle, les établissements de crédit plus petits et …
------+5.3.1 Contrôles de la première ligne de défense
---------+93. Les établissements de crédit devraient veiller à ce que la première ligne de défense soit …
---------+94. Afin de garantir la mise en œuvre de mécanismes de contrôle adéquats, les établissements de …
------+5.3.2 Contrôles de la deuxième ligne de défense
---------+95. Les fonctions de la deuxième ligne de défense devraient effectuer des contrôles de manière …
---------+96. La deuxième ligne de défense contrôle la mise en œuvre des mesures de gestion des risques par …
---------+97. Les fonctions de contrôle des risques et de conformité devraient également fournir des …
------+5.3.3 Contrôles de la troisième ligne de défense
---------+98. La troisième ligne de défense, la fonction d’audit interne indépendante, devrait posséder une …
---------+99. S’agissant du cadre des ENP, la fonction d’audit interne devrait au minimum procéder à des …
---------+100. Pour déterminer la fréquence, la portée et l’ampleur des contrôles à effectuer, les …
---------+101. Sur la base des résultats de ses contrôles, la fonction d’audit interne devrait formuler des …
---+5.4 Suivi des ENP et des activités de restructuration des ENP
------+102. Les systèmes de suivi devraient se fonder sur les objectifs relatifs aux ENP approuvés dans la …
------+103. Les établissements de crédit devraient définir et suivre des ICP relatifs aux ENP. Les ICP …
------+5.4.1 Paramètres des ENP
---------+104. Les établissements de crédit devraient surveiller étroitement les niveaux relatifs et absolus …
---------+105. Les établissements de crédit devraient mener ces activités de surveillance au niveau des …
---------+106. Les établissements de crédit devraient surveiller le niveau de provisionnement des ENP afin de …
---------+107. Les établissements de crédit devraient comparer les indicateurs relatifs au ratio d’ENP et à …
---------+108. Les établissements de crédit devraient contrôler leurs écarts par rapport au budget, afin que …
---------+109. Les chiffres clés sur les entrées et les sorties d’ENP devraient être présentés dans des …
---------+110. Les établissements de crédit devraient examiner l’utilité d’établir des matrices de migration …
---------+111. Les établissements de crédit devraient estimer chaque mois les taux de migration et la qualité …
---------+112. Dans leurs activités de suivi, les établissements de crédit devraient utiliser des …
------+5.4.2 Engagement de l’emprunteur et collecte de liquidités
---------+113. Une fois les unités de restructuration des ENP établies, des paramètres relatifs aux …
------+5.4.3 Activités de renégociation
---------+114. Pour supprimer ou limiter l’incidence des ENP, les établissements de crédit devraient explorer …
---------+115. L’objectif principal des mesures de renégociation devrait être le retour de l’emprunteur à la …
------+5.4.4 Activités de liquidation
---------+116. Si aucune solution de restructuration durable ne peut être trouvée, les établissements de …
---------+117. Les activités de liquidation devraient être suivies par l’établissement de crédit afin de …
---------+118. Les établissements de crédit devraient suivre les volumes et les taux de recouvrement des …
---------+119. Pour les expositions couvertes par une sûreté ou un autre type de garantie, les établissements …
---------+120. Le suivi des taux de recouvrement d’une procédure de saisie et d’autres procédures juridiques …
---------+121. Les établissements de crédit devraient également surveiller la durée moyenne des procédures …
---------+122. Les établissements de crédit devraient surveiller attentivement les cas d’échange de créances …
------+5.4.5 Autres éléments de suivi
---------+123. Les établissements de crédit devraient contrôler et déclarer à leurs organes de direction le …
---------+124. Si la saisie fait partie de la stratégie de l’établissement de crédit en matière d’ENP …

5. Gouvernance et gestion opérationnelle relatives aux ENP

5. Gouvernance et gestion opérationnelle relatives aux ENP

1. Vue d’ensemble

,
Intitulé Réglementation
58. Pour que les établissements de crédit puissent traiter leurs problèmes d’ENP d’une manière …

Pour que les établissements de crédit puissent traiter leurs problèmes d’ENP d’une manière efficace et durable, une structure de gouvernance et un cadre opérationnel appropriés devraient être mis en place.

59. La présente section expose les éléments clés de la gouvernance et de la gestion opérationnelle …

La présente section expose les éléments clés de la gouvernance et de la gestion opérationnelle concernant le cadre de restructuration des ENP. Elle couvre les aspects liés au pilotage et au processus décisionnel, le modèle de gestion opérationnelle des ENP, le cadre de contrôle interne et les processus de suivi des ENP.

60. Dans le cadre de la mise en œuvre de leur gouvernance et de leurs opérations relatives aux ENP …

Dans le cadre de la mise en œuvre de leur gouvernance et de leurs opérations relatives aux ENP, les établissements de crédit devraient tenir compte des aspects et des exigences pertinents en matière de protection des consommateurs et garantir un traitement équitable de ces derniers.

5.1 Pilotage et processus décisionnel

5.1 Pilotage et processus décisionnel

5.2 Modèle de fonctionnement des ENP

5.2 Modèle de fonctionnement des ENP

5.3 Cadre de contrôle

5.3 Cadre de contrôle

5.4 Suivi des ENP et des activités de restructuration des ENP

5.4 Suivi des ENP et des activités de restructuration des ENP

1.1 Références

1.2 Exigences identifiées

1.3 Normes associées

2. Exigences identifiées

Exigences
Source Exigence

3. Normes associées

Normes
Source Exigence
  • EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/