+4. Wytyczne
---+Tytuł I – Proporcjonalność
------+17. Podczas stosowania niniejszych wytycznych właściwe organy i firmy inwestycyjne powinny …
------+18. Do celów poprzedniego ustępu należy uwzględnić różnorodność modeli biznesowych, w ramach …
------+19. Stosując zasadę proporcjonalności określoną w art. 26 ust. 3 dyrektywy (UE) 2019/2034 oraz …
------+20. Do celów zastosowania zasady proporcjonalności oraz zapewnienia odpowiedniego wdrożenia wymogów …
------+21. Firmy inwestycyjne będące osobami prawnymi zarządzanymi przez jedną osobę fizyczną powinny …
---+Tytuł II – Rola i skład organu zarządzającego oraz komitetów
---+1 Rola i obowiązki organu zarządzającego
------+22. Organ zarządzający musi ponosić ostateczną i pełną odpowiedzialność za firmę inwestycyjną oraz …
------+23. Obowiązki organu zarządzającego powinny być jasno określone, z rozróżnieniem obowiązków funkcji …
------+24. Organ zarządzający w ramach swojej funkcj i nadzorczej oraz organ zarządzający w ramach swojej …
------+25. Z zastrzeżeniem zadań i obowiązków organu zarządzającego wynikającego z dyrektywy (UE) 2014/65 …
------+26. Podczas ustanawiania, zatwierdzania i nadzorowania wdrożenia kwestii, o których mowa w pkt 25 …
------+27. Organ zarządzający musi nadzorować proces ujawniania informacji i ich przekazywania w …
------+28. Wszyscy członkowie organu zarządzającego powinni być informowani o pełnej działalnośc i firmy …
------+29. Członek organu zarządzającego może odpowiadać za komórkę kontroli wewnętrznej, o której mowa w …
------+30. Organ zarządzający powinien monitorować wszelkie uchybienia zidentyfikowane w odniesieniu do …
------+31. W przypadku firm inwestycyjnych będących osobami prawnymi zarządzanymi przez jedną osobę …
---+2 Funkcja zarządcza organu zarządzającego
------+32. Organ zarządzający w ramach swojej funkcj i zarządczej powinien aktywnie angażować się w …
------+33. Organ zarządzający w ramach swojej funkcj i zarządczej powinien ponosić odpowiedzialność za …
------+34. Dokonując osądu i podejmując decyzje, organ zarządzający w ramach swojej funkcj i zarządczej …
------+35. Bez uszczerbku dla transpozycji do prawa krajowego dyrektywy (UE) 2015/849 w sprawie …
---+3 Funkcja nadzorcza organu zarządzającego
------+36. Rola członków organu zarządzającego w ramach swojej funkcj i nadzorczej powinna obejmować …
------+37. Bez uszczerbku dla prawa krajowego, w skład organu zarządzającego w ramach swojej funkcj i …
------+38. Bez uszczerbku dla zadań przydzielonych mu na mocy stosownego krajowego prawa spółek organ …
---+4 Rola przewodniczącego organu zarządzającego
------+39. Przewodniczący organu zarządzającego powinien kierować organem zarządzającym, przyczyniać się …
------+40. Przewodniczący powinien zachęcać do otwartej i krytycznej dyskusji, propagować taką dyskusję …
------+41. W przypadku gdy przewodniczący ma prawo do wykonywania obowiązków wykonawczych, firma …
------+42. Przewodniczący powinien ustalać porządek posiedzeń i zapewniać priorytetowe poruszanie kwestii …
------+43. Przewodniczący organu zarządzającego powinien przyczyniać się do jasnego podziału obowiązków …
---+5 Komitety organu zarządzającego w ramach jego funkcj i nadzorczej
---+5.1 Ustanawianie komitetów
------+44. Zgodnie z postanowieniami art. 28 dyrektywy w sprawie nadzoru ostrożnościowego nad firmami …
------+45. W przypadku braku ustanowienia komitetu ds. ryzyka wszelkie odniesienia w niniejszych …
------+46. Z uwzględnieniem kryteriów określonych w tytule I niniejszych wytycznych firmy inwestycyjne …
------+47. Firmy inwestycyjne powinny zapewnić jasny przydział obowiązków i zadań oraz ich podział między …
------+48. Komitety powinny wspierać funkcję nadzorczą w poszczególnych obszarach oraz ułatwiać …
---+5.2 Skład komitetów
------+49. Wszystkie komitety powinny być kierowane przez niewykonawczego członka organu zarządzającego …
------+50. Członkowie niezależni organu zarządzającego w ramach jego funkcj i nadzorczej powinni być …
------+51. W przypadku obowiązku powołania komitetów zgodnie z postanowieniami dyrektywy (UE) 2019/2034 …
------+52. Komitet ds. ryzyka powinien składać się z członków niewykonawczych organu zarządzającego w …
------+53. Przewodniczącym komitetu ds. ryzyka powinien być w miarę możliwości członek niezależny. …
---+5.3 Procesy komitetów
------+54. Komitety powinny regularnie składać sprawozdania organowi zarządzającemu w ramach jego funkcj i …
------+55. Komitety powinny w stosownych przypadkach współdziałać ze sobą. Bez uszczerbku dla pkt 51 …
------+56. Członkowie komitetów powinni prowadzić otwarte i krytyczne dyskusje, podczas których odmienne …
------+57. Komitety powinny dokumentować porządek swoich posiedzeń oraz ich główne wyniki i wnioski.
------+58. Komitet ds. ryzyka powinien co najmniej: a. mieć dostęp do wszystkich istotnych informacji i …
---+5.4 Rola komitetu ds. ryzyka
------+59. W przypadku jego ustanowienia komitet ds. ryzyka powinien co najmniej: a. doradzać organowi …
------+60. Komitet ds. ryzyka powinien współpracować z innymi komitetami, których działalność może mieć …
---+Tytuł III – Ramy zarządzania
---+6 Ramy organizacyjne i struktura organizacyjna
---+6.1 Ramy organizacyjne
------+61. Organ zarządzający firmy inwestycyjnej powinien zapewnić odpowiednią i przejrzystą strukturę …
------+62. Organ zarządzający powinien zapewnić komórkom kontroli wewnętrznej odpowiednie zasoby finansowe …
------+63. Struktura firmy inwestycyjnej nie powinna utrudniać organowi zarządzającemu nadzoru nad …
------+64. Organ zarządzający powinien ocenić, czy i w jaki sposób istotne zmiany w strukturze grupy (np. …
---+6.2 „Poznaj swoją strukturę”
------+65. Organ zarządzający powinien w pełni znać i rozumieć strukturę prawną, organizacyjną i …
------+66. Organ zarządzający powinien być odpowiedzialny za zatwierdzanie prawidłowych strategii i …
------+67. Organ zarządzający powinien kształtować strukturę firmy inwestycyjnej, jej rozwój i …
------+68. Organ zarządzający unijnej jednostki dominującej powinien rozumieć nie tylko strukturę prawną …
------+69. Organ zarządzający unijnej jednostki dominującej powinien zapewnić poszczególnym podmiotom z …
---+6.3 Złożone struktury i niestandardowe lub nieprzejrzyste działania
------+70. Firmy inwestycyjne powinny unikać tworzenia złożonych i potencjalnie nieprzejrzystych struktur. …
------+71. W każdym przypadku firmy inwestycyjne nie powinny ustanawiać nieprzejrzystych lub niepotrzebnie …
------+72. Przy ustanawianiu takich struktur organ zarządzający powinien rozumieć ich funkcjonowanie, cel …
------+73. Firmy inwestycyjne powinny dokumentować swoje decyzje i być w stanie je uzasadnić wobec …
------+74. Organ zarządzający powinien zapewnić podjęcie odpowiednich działań w celu uniknięcia lub …
------+75. Tego typu struktury i działalność, w tym ich zgodność z ustawodawstwem i standardami …
------+76. Firmy inwestycyjne powinny stosować skuteczne środki zarządzania ryzykiem, jeśli prowadzą …
---+7 Ramy organizacyjne w kontekście grupowym
------+77. Zgodnie z postanowieniami art. 25 dyrektywy (UE) 2019/2034 i art. 7 rozporządzenia (UE) …
------+78. Organ zarządzający jednostki zależnej objętej dyrektywą (UE) 2019/2034 powinien przyjąć i …
------+79. Na poziomie skonsolidowanym unijna jednostka dominująca powinna zapewnić przestrzeganie …
------+80. Unijna jednostka dominująca powinna rozważyć interesy wszystkich swoich jednostek zależnych …
------+81. Unijna jednostka dominująca i jej jednostki zależne powinny zapewnić spełnianie przez firmy …
------+82. Unijna jednostka dominująca powinna zapewnić, aby jednostki zależne z siedzibą w państwach …
------+83. Wymogi dotyczące zarządzania określone w dyrektywie 2019/2034/UE i postanowienia niniejszych …
------+84. Przy ustalaniu polityki i dokumentowaniu zasad zarządzania wewnętrznego firmy inwestycyjne …
---+Tytuł IV – Kultura ryzyka i prowadzenie działalności
---+8 Kultura ryzyka
------+85. Prawidłowa, staranna i spójna kultura ryzyka powinna być kluczowym elementem skutecznego …
------+86. Firmy inwestycyjne powinny opracować zintegrowaną kulturę zarządzania ryzykiem obejmującą całą …
------+87. Firmy inwestycyjne powinny rozwijać kulturę ryzyka przez wdrażanie polityki, komunikację i …
------+88. Pracownicy powinni mieć pełną świadomość swoich obowiązków związanych z zarządzaniem ryzykiem. …
------+89. Ugruntowana kultura ryzyka powinna w szczególności obejmować m.in.: a. Przykład z góry: organ …
---+9 Wartości i kodeks postępowania
------+90. Organ zarządzający powinien opracować i przyjąć wysokie standardy etyczne i zawodowe, a …
------+91. Firmy inwestycyjne powinny zapewnić brak dyskryminacji pracowników ze względu na płeć, rasę …
------+92. Polityka firm inwestycyjnych powinna być neutralna pod względem płci. Obejmuje to m.in. kwestie …
------+93. Wdrożone standardy powinny mieć na celu wzmocnienie zasad zarządzania w instytucji oraz …
------+94. Organ zarządzający powinien ustanowić jasną i udokumentowaną politykę w zakresie przestrzegania …
------+95. Firmy inwestycyjne powinny monitorować zgodność z takimi standardami oraz dopilnować, aby …
---+10 Polityka przeciwdziałania konfliktom interesów na poziomie firmy
------+96. Organ zarządzający powinien być odpowiedzialny za ustanawianie, zatwierdzanie i nadzorowanie …
------+97. Środki podejmowane przez firmy inwestycyjne w celu zarządzania konfliktami interesów lub, w …
---+11 Polityka przeciwdziałania konfliktom interesów dla pracowników
------+98. Bez uszczerbku dla art. 23 dyrektywy 2014/65/UE i sekcji 3 rozdziału 2 rozporządzenia …
------+99. Polityka ta powinna mieć na celu identyfikację konfliktów interesów pracowników, w tym …
------+100. W odniesieniu do konfliktów interesów wynikających z wcześniejszych relacji, firmy …
------+101. Polityka ta powinna obejmować co najmniej następujące sytuacje lub relacje, w związku z …
------+102. Niezależnie od powyższego firmy inwestycyjne powinny uwzględnić fakt, że bycie akcjonariuszem …
------+103. W polityce należy określić procesy sprawozdawczości i komunikowania informacji komórce …
------+104. W polityce należy odróżnić konflikty interesów utrzymujące się i wymagające stałego …
------+105. W polityce należy określić procedury, środki, wymagania w zakresie dokumentacji oraz zadania …
------+106. W polityce takiej należy w szczególności uwzględnić ryzyko konfliktu interesów na szczeblu …
------+107. Podczas ograniczania skutków zidentyfikowanych konfliktów interesów członków organu …
------+108. Rzeczywiste lub potencjalne konflikty interesów, które zostały ujawnione odpowiedzialnej …
------+109. Wszelkie rzeczywiste i potencjalne konflikty interesów na szczeblu organu zarządzającego …
---+11.1 Polityka dotycząca konfliktu interesów w kontekście pożyczek oraz innych transakcji z członkami organu zarządzającego i stronami z nimi powiązanymi
------+110. W ramach polityki przeciwdziałania konfliktom interesów dla pracowników (sekcja 11) i …
------+111. Firmy inwestycyjne powinny uwzględnić dodatkowe kategorie powiązanych stron, do których …
------+112. Ramy dotyczące konfliktu interesów powinny zapewniać, aby decyzje dotyczące pożyczek i …
------+113. Organ zarządzający powinien opracować procesy decyzyjne dotyczące udzielania pożyczek oraz …
------+114. Jako część ram dotyczących konfliktu interesów organ zarządzający powinien ustalić odpowiednie …
------+115. Członek organu zarządzającego, który odnosi korzyści z istotnej pożyczki lub innej istotnej …
------+116. Przed podjęciem decyzji w sprawie pożyczki lub innej transakcji z członkiem organu …
------+117. Aby zapewnić zgodność z procedurami dotyczącymi konfliktu interesów, firmy inwestycyjne …
---+11.2 Dokumentacja dotycząca pożyczek dla członków organu zarządzającego i powiązanych z nimi osób oraz informacje dodatkowe
------+118. W kontekście art. 26 dyrektywy (UE) 2019/2034 firmy inwestycyjne powinny dokumentować …
------+119. Firmy inwestycyjne powinny zapewnić, aby dokumentacja dotycząca wszystkich pożyczek dla …
---+12 Wewnętrzne procedury ostrzegania
------+120. Firmy inwestycyjne powinny ustanowić i utrzymywać odpowiednią wewnętrzną politykę ostrzegania …
------+121. Aby uniknąć konfliktów interesów, powinna istnieć możliwość zgłaszania przez pracowników …
------+122. Procedury ostrzegania powinny być dostępne dla wszystkich pracowników firmy inwestycyjnej.
------+123. Informacje dostarczone przez pracowników za pośrednictwem procedur ostrzegania należy …
------+124. Firmy inwestycyjne powinny zapewnić, aby osoba zgłaszająca naruszenie była odpowiednio …
------+125. Firmy inwestycyjne powinny również chronić osoby, których dotyczą zgłoszenia, przed wszelkimi …
------+126. W szczególności wewnętrzne procedury ostrzegania powinny: a. być udokumentowane (np. w formie …
---+13 Zgłaszanie naruszeń właściwym organom
------+127. Zgodnie z postanowieniami art. 22 dyrektywy (UE) 2019/2034 właściwe organy powinny wdrożyć …
------+128. Bez uszczerbku dla możliwości zgłaszania naruszeń za pośrednictwem mechanizmów właściwych …
---+Tytuł V – Ramy i mechanizmy kontroli wewnętrznej
---+14 Ramy kontroli wewnętrznej
------+129. Firmy inwestycyjne powinny wypracować oraz utrzymywać kulturę zachęcającą do pozytywnego …
------+130. Ramy kontroli wewnętrznej firmy inwestycyjnej powinny być dostosowane indywidualnie do …
------+131. Firmy inwestycyjne powinny wdrożyć odpowiednie procesy i procedury zapewniające przestrzeganie …
------+132. Ramy kontroli wewnętrznej powinny obejmować całą organizację, w tym obowiązki i zadania organu …
------+133. Ramy kontroli wewnętrznej firmy inwestycyjnej powinny zapewniać: a. skuteczną i efektywną …
---+15 Wdrażanie ram kontroli wewnętrznej
------+134. Organ zarządzający powinien być odpowiedzialny za ustanowienie i monitorowanie adekwatności …
------+135. Firma inwestycyjna powinna wdrożyć jasny, przejrzysty i udokumentowany proces decyzyjny oraz …
------+136. Firmy inwestycyjne powinny poinformować wszystkich pracowników o polityce, mechanizmach i …
------+137. Komórki kontroli wewnętrznej powinny sprawdzać, czy polityka, mechanizmy i procedury określone …
------+138. Komórki kontroli wewnętrznej powinny regularnie przekazywać organowi zarządzającemu pisemne …
---+16 Ramy zarządzania ryzykiem
------+139. W ramach ogólnego systemu kontroli wewnętrznej firmy inwestycyjne powinny opracować całościowe …
------+140. W przypadku firmy inwestycyjnej ramy zarządzania ryzykiem powinny obejmować politykę …
------+141. Ramy zarządzania ryzykiem firmy inwestycyjnej powinny dostarczać konkretnych wskazówek na …
------+142. Ramy zarządzania ryzykiem powinny podlegać niezależnemu przeglądowi wewnętrznemu, np. …
------+143. W odniesieniu do identyfikacji oraz pomiaru lub oceny ryzyka, firma inwestycyjna powinna …
------+144. Firmy inwestycyjne powinny uwzględniać, że wyniki ocen ilościowych, w tym testów warunków …
------+145. Ostateczna odpowiedzialność za ocenę ryzyka spoczywa wyłącznie na firmy inwestycyjnej, która …
------+146. Firmy inwestycyjne powinny być w pełni świadome ograniczeń modeli i metryk oraz wykorzystywać …
------+147. Oprócz własnych ocen firmy inwestycyjne mogą wykorzystywać zewnętrzne oceny ryzyka (w tym …
------+148. Należy ustanowić regularne i przejrzyste mechanizmy sprawozdawcze, tak aby organ zarządzający …
------+149. Skuteczne przekazywanie informacji i świadomość ryzyka oraz strategii w zakresie ryzyka to …
---+17 Komórki kontroli wewnętrznej
------+150. Komórki kontroli wewnętrznej powinny obejmować skuteczną i stałą komórkę ds. nadzoru zgodności …
------+151. W przypadku gdy firma inwestycyjna nie tworzy komórki ds. zarządzania ryzykiem (KZR) ani …
------+152. Bez uszczerbku dla transpozycji dyrektywy (UE) 2015/849 do prawa krajowego instytucje powinny …
---+17.1 Kierownicy komórek kontroli wewnętrznej
------+153. Kierownicy komórek kontroli wewnętrznej powinni znajdować się na odpowiednim poziomie …
------+154. W razie konieczności kierownicy komórek kontroli wewnętrznej powinni mieć dostęp do organu …
------+155. Firmy inwestycyjne powinny posiadać udokumentowane procesy powoływania i odwoływania …
---+17.2 Niezależność komórek kontroli wewnętrznej
------+156. Aby komórki kontroli wewnętrznej były uznawane za niezależne, powinny zostać spełnione …
---+17.3 Zasoby komórek kontroli wewnętrznej
------+157. Komórki kontroli wewnętrznej powinny dysponować wystarczającymi zasobami. Biorąc pod uwagę …
------+158. Komórki kontroli wewnętrznej powinny dysponować odpowiednimi systemami informatycznymi i …
---+18 Komórka ds. zarządzania ryzykiem
------+159. Komórka ds. zarządzania ryzykiem (KZR) powinna działać na potrzeby całej firmy inwestycyjnej. …
------+160. KZR powinna dysponować, w razie konieczności, bezpośrednim dostępem do organu zarządzającego w …
------+161. KZR powinna mieć dostęp do wszystkich linii biznesowych i innych jednostek wewnętrznych, które …
------+162. Pracownicy KZR powinni posiadać wystarczającą wiedzę, umiejętności i doświadczenie w …
------+163. KZR powinna być centralnym elementem organizacyjnym firmy inwestycyjnej, a struktura komórki …
------+164. W przypadku grupy przedsiębiorstw KZR w unijnej jednostce dominującej powinna być w stanie …
------+165. KZR powinna dostarczać stosownych niezależnych informacji, analiz oraz ocen ekspertów …
---+18.1 Rola KZR w odniesieniu do strategii i decyzji w zakresie ryzyka
------+166. KZR powinna aktywnie uczestniczyć na wczesnym etapie w opracowywaniu strategii firmy …
------+167. Zaangażowanie KZR w proces decyzyjny powinno zapewnić uwzględnienie w odpowiedni sposób …
---+18.2 Rola KZR w odniesieniu do istotnych zmian
------+168. Zanim zostaną podjęte decyzje dotyczące istotnych zmian procesów lub systemów bądź wyjątkowych …
------+169. KZR powinna ocenić ewentualny wpływ zidentyfikowanych rodzajów ryzyka na zdolność firmy …
---+18.3 Rola KZR w identyfikacji, pomiarze, ocenie, minimalizacji, monitorowaniu i raportowaniu ryzyka oraz w zarządzaniu ryzykiem
------+170. KZR powinna zapewnić, aby wdrożono odpowiednie ramy zarządzania ryzykiem oraz aby wszystkie …
------+171. KZR powinna zapewnić, aby identyfikacja i ocena nie opierały się wyłącznie na danych …
------+172. KZ R powinna zapewnić przegląd transakcji z jednostkami powiązanymi oraz identyfikację i …
------+173. KZR powinna zapewnić skuteczne monitorowanie wszystkich zidentyfikowanych rodzajów ryzyka …
------+174. KZR powinna regularnie monitorować rzeczywisty profil ryzyka firmy inwestycyjnej oraz oceniać …
------+175. KZR powinna analizować tendencje oraz rozpoznawać nowe lub rosnące ryzyko wynikające ze …
------+176. KZR powinna oceniać możliwe sposoby minimalizacji ryzyka. Przekazywanie informacji organowi …
---+18.4 KZR a limity ryzyka
------+177. KZR powinna dokonywać niezależnej oceny przypadków przekroczenia poziomu gotowości do …
------+178. KZR powinna odgrywać kluczową rolę w zapewnieniu, aby decyzje w sprawie jej zaleceń były …
---+18.5 Kierownik komórki ds. zarządzania ryzykiem
------+179. Kierownik KZR powinien być odpowiedzialny za dostarczenie kompleksowych i zrozumiałych …
------+180. Kierownik KZR powinien posiadać wystarczającą wiedzę fachową, niezależność i staż, aby móc …
------+181. Kierownik KZR powinien mieć możliwość kwestionowania decyzji podejmowanych przez kierownictwo …
------+182. Firmy inwestycyjne powinny ustanowić zaostrzone kryteria dla procesów zatwierdzania decyzji …
---+19 Komórka ds. nadzoru zgodności z prawem
------+183. Firmy inwestycyjne powinny ustanowić stałą i skuteczną komórkę ds. nadzoru zgodności z prawem …
------+184. Jeśli mianowanie osoby, która pełniłaby wyłącznie rolę pełnomocnika ds. nadzoru zgodności z …
------+185. Pracownicy komórki ds. nadzoru zgodności z prawem powinni posiadać wystarczającą wiedzę …
------+186. Organ zarządzający w ramach swojej funkcj i nadzorczej powinien nadzorować wdrożenie należycie …
------+187. Komórka ds. nadzoru zgodności z przepisami powinna doradzać organowi zarządzającemu w sprawie …
------+188. Komórka ds. nadzoru zgodności z prawem powinna zapewnić, aby monitorowanie zgodności z prawem …
------+189. Firmy inwestycyjne powinny podjąć odpowiednie działania wobec zachowań praktykowanych w …
------+190. Firmy inwestycyjne powinny zapewnić, aby ich jednostki zależne i oddziały podjęły działania w …
---+20 Komórka audytu wewnętrznego
------+191. Komórka audytu wewnętrznego (KAW) powinna być niezależna oraz dysponować wystarczającymi …
------+192. KAW powinna być niezależna od działalności podlegającej audytowi. Dlatego też KAW nie powinna …
------+193. KAW powinna, na podstawie analiz y ryzyka, niezależnie oceniać zgodność wszystkich działań i …
------+194. KAW nie powinna uczestniczyć w projektowaniu, wyborze, ustanawianiu ani wdrażaniu konkretnej …
------+195. KAW powinna oceniać, czy ramy kontroli wewnętrznej firmy inwestycyjnej określone w sekcji 15 …
------+196. KAW powinna zwłaszcza weryfikować rzetelność procesów zapewniających wiarygodność metod i …
------+197. KAW powinna mieć swobodny dostęp do całej ewidencji, dokumentów, informacji i budynków firmy …
------+198. KAW powinna przestrzegać krajowych i międzynarodowych standardów zawodowych. Przykładem …
------+199. Prace w ramach audytu wewnętrznego powinny być prowadzone zgodnie z planem audytu oraz …
------+200. P lan audytu wewnętrznego powinien być sporządzany co najmniej raz w roku na podstawie …
------+201. Wszystkie zalecenia z audytu powinny skutkować formalnymi działaniami następczymi …
---+Tytuł VI – Zarządzanie ciągłością działania
------+202. W celu zapewnienia zdolności do prowadzenia bieżącej działalności i ograniczenia strat w …
------+203. Firmy inwestycyjne mogą ustanawiać niezależne komórki ds. zarządzania ciągłością działania.
------+204. Działalność firmy inwestycyjnej jest uzależniona od pewnych zasobów o znaczeniu krytycznym …
------+205. Aby ustanowić prawidłowy plan zarządzania ciągłością działania, firma inwestycyjna powinna …
------+206. Na podstawie powyższej analizy firma inwestycyjna powinna ustanowić: a. plany awaryjne i plany …
------+207. Plany awaryjne, plany ciągłości działania i plany przywrócenia gotowości do pracy powinny być …
---+Tytuł VII – Przejrzystość
------+208. Wszyscy stosowni pracownicy firmy inwestycyjnej powinni być informowani o jej strategiach …
------+209. W związku z tym organ zarządzający powinien na bieżąco informować stosownych pracowników o …
------+210. W przypadku gdy na mocy art. 44 dyrektywy (UE) 2019/2034 właściwe organy wymagają od jednostek …
------+211. Publikacje takie powinny obejmować co najmniej: a. przegląd organizacji wewnętrznej firmy …

4. Wytyczne

4. Wytyczne

1. Przegląd

,
Tytuł Regulacja
Tytuł I – Proporcjonalność

Tytuł I – Proporcjonalność

Tytuł II – Rola i skład organu zarządzającego oraz komitetów

Tytuł II – Rola i skład organu zarządzającego oraz komitetów

1 Rola i obowiązki organu zarządzającego

1 Rola i obowiązki organu zarządzającego

2 Funkcja zarządcza organu zarządzającego

2 Funkcja zarządcza organu zarządzającego

3 Funkcja nadzorcza organu zarządzającego

3 Funkcja nadzorcza organu zarządzającego

4 Rola przewodniczącego organu zarządzającego

4 Rola przewodniczącego organu zarządzającego

5 Komitety organu zarządzającego w ramach jego funkcj i nadzorczej

5 Komitety organu zarządzającego w ramach jego funkcj i nadzorczej

5.1 Ustanawianie komitetów

5.1 Ustanawianie komitetów

5.2 Skład komitetów

5.2 Skład komitetów

5.3 Procesy komitetów

5.3 Procesy komitetów

5.4 Rola komitetu ds. ryzyka

5.4 Rola komitetu ds. ryzyka

Tytuł III – Ramy zarządzania

Tytuł III – Ramy zarządzania

6 Ramy organizacyjne i struktura organizacyjna

6 Ramy organizacyjne i struktura organizacyjna

6.1 Ramy organizacyjne

6.1 Ramy organizacyjne

6.2 „Poznaj swoją strukturę”

6.2 „Poznaj swoją strukturę”

6.3 Złożone struktury i niestandardowe lub nieprzejrzyste działania

6.3 Złożone struktury i niestandardowe lub nieprzejrzyste działania

7 Ramy organizacyjne w kontekście grupowym

7 Ramy organizacyjne w kontekście grupowym

Tytuł IV – Kultura ryzyka i prowadzenie działalności

Tytuł IV – Kultura ryzyka i prowadzenie działalności

8 Kultura ryzyka

8 Kultura ryzyka

9 Wartości i kodeks postępowania

9 Wartości i kodeks postępowania

10 Polityka przeciwdziałania konfliktom interesów na poziomie firmy

10 Polityka przeciwdziałania konfliktom interesów na poziomie firmy

11 Polityka przeciwdziałania konfliktom interesów dla pracowników

11 Polityka przeciwdziałania konfliktom interesów dla pracowników

11.1 Polityka dotycząca konfliktu interesów w kontekście pożyczek oraz innych transakcji z członkami organu zarządzającego i stronami z nimi powiązanymi

11.1 Polityka dotycząca konfliktu interesów w kontekście pożyczek oraz innych transakcji z członkami organu zarządzającego i stronami z nimi powiązanymi

11.2 Dokumentacja dotycząca pożyczek dla członków organu zarządzającego i powiązanych z nimi osób oraz informacje dodatkowe

11.2 Dokumentacja dotycząca pożyczek dla członków organu zarządzającego i powiązanych z nimi osób oraz informacje dodatkowe

12 Wewnętrzne procedury ostrzegania

12 Wewnętrzne procedury ostrzegania

13 Zgłaszanie naruszeń właściwym organom

13 Zgłaszanie naruszeń właściwym organom

Tytuł V – Ramy i mechanizmy kontroli wewnętrznej

Tytuł V – Ramy i mechanizmy kontroli wewnętrznej

14 Ramy kontroli wewnętrznej

14 Ramy kontroli wewnętrznej

15 Wdrażanie ram kontroli wewnętrznej

15 Wdrażanie ram kontroli wewnętrznej

16 Ramy zarządzania ryzykiem

16 Ramy zarządzania ryzykiem

17 Komórki kontroli wewnętrznej

17 Komórki kontroli wewnętrznej

17.1 Kierownicy komórek kontroli wewnętrznej

17.1 Kierownicy komórek kontroli wewnętrznej

17.2 Niezależność komórek kontroli wewnętrznej

17.2 Niezależność komórek kontroli wewnętrznej

17.3 Zasoby komórek kontroli wewnętrznej

17.3 Zasoby komórek kontroli wewnętrznej

18 Komórka ds. zarządzania ryzykiem

18 Komórka ds. zarządzania ryzykiem

18.1 Rola KZR w odniesieniu do strategii i decyzji w zakresie ryzyka

18.1 Rola KZR w odniesieniu do strategii i decyzji w zakresie ryzyka

18.2 Rola KZR w odniesieniu do istotnych zmian

18.2 Rola KZR w odniesieniu do istotnych zmian

18.3 Rola KZR w identyfikacji, pomiarze, ocenie, minimalizacji, monitorowaniu i raportowaniu ryzyka oraz w zarządzaniu ryzykiem

18.3 Rola KZR w identyfikacji, pomiarze, ocenie, minimalizacji, monitorowaniu i raportowaniu ryzyka oraz w zarządzaniu ryzykiem

18.4 KZR a limity ryzyka

18.4 KZR a limity ryzyka

18.5 Kierownik komórki ds. zarządzania ryzykiem

18.5 Kierownik komórki ds. zarządzania ryzykiem

19 Komórka ds. nadzoru zgodności z prawem

19 Komórka ds. nadzoru zgodności z prawem

20 Komórka audytu wewnętrznego

20 Komórka audytu wewnętrznego

Tytuł VI – Zarządzanie ciągłością działania

Tytuł VI – Zarządzanie ciągłością działania

Tytuł VII – Przejrzystość

Tytuł VII – Przejrzystość

1.1 Odwołania

1.2 Zidentyfikowane wymagania

1.3 Powiązane normy

2. Zidentyfikowane wymagania

Wymagania
Źródło Wymaganie

3. Powiązane normy

Normy
Źródło Wymaganie
  • EBA - Published by the European Banking Authority at https://www.eba.europa.eu/