+Projet d’orientations en matière de gouvernance interne (EBA/GL/2021/05)
---+1. Obligations de conformité et de déclaration
------+Statut des présentes orientations
---------+1. Les présentes orientations sont publiées conformément à l’article 16 du règlement (UE) nº …
---------+2. Les orientations exposent l’avis de l’ABE sur les pratiques de surveillance appropriées au sein …
------+Obligations de déclaration
---------+3. Conformément à l’article 16, paragraphe 3, du règlement (UE) nº 1093/2010, les autorités …
---------+4. Les notifications seront publiées sur le site internet de l’ABE, conformément à l’article 16 …
---+2. Objet, champ d’application et définitions
------+Objet
---------+5. Les présentes orientations précisent les dispositifs, processus et mécanismes de gouvernance …
------+Destinataires
------+Champ d’application
---------+6. Les présentes orientations s’appliquent en relation avec les dispositifs de gouvernance des …
---------+7. Les orientations visent à prendre en compte l’ensemble des structures de conseil …
---------+8. Les termes « organe de direction dans sa fonction exécutive » et «organe de direction dans sa …
---------+9. Dans les États membres où l’organe de direction délègue la totalité ou une partie des fonctions …
---------+10. Dans les États membres où certaines responsabilités sont exercées directement par les …
---------+11. Les définitions de « directeur général », « directeur financier » et « titulaire de poste clé » …
---------+12. Les établissements devraient respecter, et les autorités compétentes devraient veiller à ce que …
------+Définitions
---------+13. Sauf indication contraire, les termes utilisés et définis dans la directive 2013/36/UE et le …
---+3. Mise en œuvre
------+Date d’application
---------+14. Les présentes orientations actualisées s’appliquent à compter du 31 décembre 2021.
------+Abrogation
---------+15. Les orientations de l’ABE sur la gouvernance interne (EBA/GL/2017/11) du 26 septembre 2017 sont …
---+4. Orientations
------+Titre I – Proportionnalité
---------+16. Le principe de proportionnalité codifié à l’article 74, paragraphe 2, de la directive …
---------+17. Les établissements devraient tenir compte de leur taille et de leur organisation interne ainsi …
---------+18. Aux fins de l’application du principe de proportionnalité et afin de garantir une mise en œuvre …
------+Titre II – Rôle et composition de l’organe de direction et des comités
------+1 Rôle et responsabilités de l’organe de direction
---------+19. Conformément à l’article 88, paragraphe 1, de la directive 2013/36/UE, l’organe de direction …
---------+20. Les attributions de l’organe de direction devraient être clairement définies, établissant une …
---------+21. L’interaction entre l’organe de direction dans sa fonction de surveillance et l’organe de …
---------+22. Les responsabilités de l’organe de direction devraient inclure la fixation, l’approbation et la …
---------+23. Lorsqu’ils fixent, approuvent et supervisent la mise en œuvre des aspects énumérés au point 22 …
---------+24. L’organe de direction doit superviser le processus de publication d’informations et de …
---------+25. Tous les membres de l’organe de direction devraient être informés de l’activité globale, de la …
---------+26. Un membre de l’organe de direction peut être responsable d’une fonction de contrôle interne …
---------+27. L’organe de direction devrait surveiller, examiner périodiquement et pallier les éventuelles …
------+2 Fonction exécutive de l’organe de direction
---------+28. L’organe de direction dans sa fonction exécutive devrait participer activement aux activités de …
---------+29. L’organe de direction dans sa fonction exécutive devrait être responsable de la mise en œuvre …
---------+30. Pour exercer son jugement et prendre ses décisions, l’organe de direction dans sa fonction …
---------+31. Sans préjudice des dispositions nationales transposant la directive (UE) 2015/849, l’organe de …
------+3 Fonction de surveillance de l’organe de direction
---------+32. Le rôle des membres de l’organe de direction dans sa fonction de surveillance devrait inclure …
---------+33. Sans préjudice du droit national, l’organe de direction dans sa fonction de surveillance …
---------+34. Sans préjudice des responsabilités attribuées au titre du droit des sociétés national …
------+4 Rôle du président de l’organe de direction
---------+35. Le président de l’organe de direction devrait diriger l’organe de direction, contribuer à un …
---------+36. Le président devrait encourager et favoriser des discussions ouvertes et critiques et s’assurer …
---------+37. En principe, le président de l’organe de direction devrait être un membre n’exerçant pas de …
---------+38. Le président devrait établir l’ordre du jour des réunions et assurer que les questions …
---------+39. Le président de l’organe de direction devrait contribuer à une répartition claire des …
------+5 Comités de l’organe de direction dans sa fonction de surveillance
------+5.1 Instauration des comités
---------+40. Conformément à l’article 109, paragraphe 1, de la directive 2013/36/UE, lu conjointement avec …
---------+41. Si aucun comité des risques ou de nomination n’a été instauré, les références dans les …
---------+42. Les établissements peuvent, en tenant compte des critères énoncés au titre I des présentes …
---------+43. Les établissements devraient garantir une répartition et une distribution claires des …
---------+44. Chaque comité devrait recevoir un mandat écrit de la part de l’organe de direction dans sa …
---------+45. Les comités devraient apporter leur soutien à la fonction de surveillance dans des domaines …
------+5.2 Composition des comités
---------+46. Tous les comités devraient être présidés par un membre de l’organe de direction n’exerçant pas …
---------+47. Les membres indépendants de l’organe de direction dans sa fonction de surveillance devraient …
---------+48. Lorsque des comités doivent être instaurés conformément à la directive 2013/36/UE ou au droit …
---------+49. Les établissements devraient s’assurer, en tenant compte de la taille de l’organe de direction …
---------+50. Les établissements devraient envisager la rotation occasionnelle des présidents et des membres …
---------+51. Le comité des risques et le comité des nominations devraient être composés de membres …
---------+52. Dans les EISm et les autres EIS, le comité des nominations devrait inclure une majorité de …
---------+53. Les membres du comité des nominations devraient disposer, à titre individuel et collectif, de …
---------+54. Dans les EISm et les autres EIS, le comité des risques devrait inclure une majorité de membres …
---------+55. Les membres du comité des risques devraient disposer, à titre individuel et collectif, des …
------+5.3 Procédures des comités
---------+56. Les comités devraient faire rapport régulièrement à l’organe de direction dans sa fonction de …
---------+57. Les comités devraient interagir entre eux, en tant que de besoin. Sans préjudice du point 49 …
---------+58. Les membres des comités devraient participer à des discussions ouvertes et analytiques, au …
---------+59. Les comités devraient documenter l’ordre du jour de leurs réunions, ainsi que leurs principaux …
---------+60. Le comité des risques et le comité des nominations devraient, à tout le moins: a. avoir accès à …
------+5.4 Rôle du comité des risques
---------+61. S’il est instauré, le comité des risques devrait, à tout le moins: a. fournir ses conseils et …
---------+62. Le comité des risques devrait coopérer avec d’autres comités dont les activités peuvent avoir …
---------+63. S’il est instauré, le comité des risques doit, sans préjudice des tâches du comité des …
------+5.5 Rôle du comité d’audit
---------+64. Conformément à la directive 2006/43/CE , lorsqu’il est instauré, le comité d’audit devrait …
------+5.6 Comités communs
---------+65. Conformément à l’article 76, paragraphe 3, de la directive 2013/36/UE, les autorités …
---------+66. Lorsque des comités des risques et de nomination sont instaurés dans des établissements n’ayant …
---------+67. Les établissement devraient garantir à tout moment que les membres d’un comité commun …
------+Titre III – Cadre de gouvernance
------+6 Cadre organisationnel et structure
------+6.1 Cadre organisationnel
---------+68. L’organe de direction de l’établissement devrait garantir une structure organisationnelle et …
---------+69. La structure de l’établissement ne devrait pas entraver la capacité de l’organe de direction à …
---------+70. L’organe de direction devrait déterminer si des modifications significatives de la structure du …
------+6.2 Connaissance de sa propre structure
---------+71. L’organe de direction devrait connaître et comprendre pleinement la structure juridique …
---------+72. L’organe de direction devrait assumer la responsabilité de l’adoption de stratégies et de …
---------+73. L’organe de direction devrait guider la structure de l’établissement, son évolution et ses …
---------+74. L’organe de direction d’un établissement consolidant devrait comprendre non seulement la …
---------+75. L’organe de direction d’un établissement consolidant devrait garantir que les différentes …
------+6.3 Structures complexes et activités non conventionnelles ou non transparentes
---------+76. Les établissements devraient éviter la mise en place de structures complexes et potentiellement …
---------+77. En tout état de cause, les établissements ne devraient pas créer de structures opaques ou …
---------+78. Lorsqu’il crée de telles structures, l’organe de direction devrait les comprendre, ainsi que …
---------+79. Les établissements devraient documenter leurs décisions et être en mesure de les justifier …
---------+80. L’organe de direction devrait s’assurer que des mesures appropriées sont prises pour prévenir …
---------+81. Ces structures et activités, y compris leur conformité à la réglementation et aux normes …
---------+82. Les établissements devraient adopter les mêmes mesures de gestion des risques que pour leurs …
------+7 Cadre organisationnel dans le contexte d’un groupe
---------+83. Conformément à l’article 109, paragraphe 2, de la directive 2013/36/UE, les entreprises mères …
---------+84. L’organe de direction d’une filiale relevant de la directive 2013/36/UE devrait adopter et …
---------+85. Aux niveaux consolidé et sous-consolidé, l’établissement consolidant devrait garantir le …
---------+86. L’établissement consolidant devrait tenir compte des intérêts de toutes ses filiales et de la …
---------+87. Les entreprises mères et leurs filiales devraient veiller à ce que les établissements et les …
---------+88. L’établissement consolidant devrait garantir que les filiales établies dans des pays tiers …
---------+89. Les exigences en matière de gouvernance énoncées dans la directive 2013/36/UE et les …
---------+90. Lorsqu’ils mettent en place des politiques et documentent les dispositifs de gouvernance, les …
------+8 Politique d’externalisation
---------+91. L’organe de direction devrait approuver puis réexaminer et actualiser régulièrement la …
---------+92. La politique d’externalisation devrait tenir compte de l’incidence de cette pratique sur les …
---------+93. La politique devrait préciser que les dispositifs d’externalisation ne peuvent pas entraver les …
------+Titre IV – Culture du risque et bonne conduite commerciale
------+9 Culture du risque
---------+94. Une culture du risque solide, diligente et cohérente devrait être un élément clé de la gestion …
---------+95. Les établissements devraient mettre en place une culture du risque intégrée et globale, sur la …
---------+96. Les établissements devraient élaborer une culture du risque au moyen des politiques, de la …
---------+97. Le personnel devrait être pleinement conscient de ses responsabilités concernant la gestion des …
---------+98. Sans nécessairement s’y limiter, une culture du risque solide devrait inclure ce qui suit : a. …
------+10 Valeurs de l’entreprise et code de conduite
---------+99. L’organe de direction devrait élaborer, adopter, observer et promouvoir des normes …
---------+100. Les établissements devraient veiller à ce que leur personnel ne subisse aucune discrimination …
---------+101. Les politiques de l’établissement devraient être neutres du point de vue du genre. Cela …
---------+102. Les normes mises en œuvre devraient viser à renforcer davantage les solides dispositifs de …
---------+103. L’organe de direction devrait mettre en place des politiques claires et documentées concernant …
---------+104. Les établissements devraient vérifier le respect de ces normes et veiller à la sensibilisation …
------+11 Politique en matière de conflits d’intérêts au niveau de l’établissement
---------+105. L’organe de direction devrait être responsable de la mise en place, de l’approbation et de la …
---------+106. Les établissements devraient adopter, dans leurs dispositifs organisationnels et …
---------+107. Les mesures prises par les établissements pour gérer ou, le cas échéant, atténuer les conflits …
------+12 Politique en matière de conflits d’intérêts pour le personnel
---------+108. L’organe de direction devrait être responsable de la mise en place, de l’approbation et de la …
---------+109. La politique devrait viser à détecter les conflits d’intérêts du personnel, y compris les …
---------+110. En ce qui concerne les conflits d’intérêts susceptibles de résulter de relations antérieures …
---------+111. La politique devrait couvrir à tout le moins les situations ou relations suivantes dans …
---------+112. Nonobstant ce qui précède, les établissements devraient tenir compte du fait que la qualité …
---------+113. La politique devrait énoncer les procédures de déclaration et de communication à la fonction …
---------+114. La politique devrait opérer une distinction entre les conflits d’intérêts qui persistent et …
---------+115. La politique devrait énoncer les procédures, les mesures, les éléments de documentation et les …
---------+116. La politique devrait couvrir spécifiquement le risque de conflits d’intérêts au niveau de …
---------+117. Pour atténuer les conflits d’intérêts détectés parmi les membres de l’organe de direction, les …
---------+118. Les conflits d’intérêts avérés ou potentiels qui ont été déclarés à la fonction responsable au …
---------+119. Tous les conflits d’intérêts avérés ou potentiels au niveau de l’organe de direction devraient …
------+12.1 Politique en matière de conflits d’intérêts dans le contexte des prêts et autres transactions effectuées avec les membres de l’organe de direction et leurs parties liées
---------+120. Dans le cadre de leur politique en matière de conflits d’intérêts pour le personnel (section …
---------+121. Sans préjudice des dispositions nationales transposant la directive 2013/36/UE , les …
---------+122. Le cadre des conflits d’intérêts devrait permettre de garantir que les décisions relatives à …
---------+123. L’organe de direction devrait instaurer les processus de prise de décision applicables à …
---------+124. Dans le contexte du cadre des conflits d’intérêts, l’organe de direction devrait définir des …
---------+125. Le membre de l’organe de direction bénéficiant d’un tel prêt ou d’une telle transaction ayant …
---------+126. Avant de prendre une décision relative à un prêt accordé ou à une autre transaction effectuée …
---------+127. Si des prêts sont accordés en tant que ligne de crédit (par exemple un découvert bancaire), la …
---------+128. Afin de garantir la conformité à leurs politiques en matière de conflits d’intérêts, les …
------+12.2 Documentation des prêts accordés aux membres de l’organe de direction et à leurs parties liées, et informations complémentaires
---------+129. Aux fins de l’article 88, paragraphe 1, de la directive 2013/36/UE, les établissements …
---------+130. Les établissements devraient veiller à ce que la documentation de tous les prêts octroyés aux …
---------+131. Dans le cadre d’un prêt octroyé à un membre de l’organe de direction ou à l’une de ses parties …
------+13 Procédures d’alerte interne
---------+132. Les établissements devraient mettre en place et maintenir des politiques et procédures …
---------+133. Afin d’éviter les conflits d’intérêts, il devrait être possible pour le personnel de signaler …
---------+134. Les procédures d’alerte devraient être mises à la disposition de l’ensemble du personnel de …
---------+135. Les informations fournies par un membre du personnel dans le cadre des procédures d’alerte …
---------+136. Les établissements devraient garantir que la personne signalant la violation est dûment …
---------+137. Les établissements devraient également protéger les personnes dénoncées contre toute …
---------+138. Plus précisément, les procédures d’alerte interne devraient : a. être documentées (par exemple …
------+14 Signaler des violations aux autorités compétentes
---------+139. Les autorités compétentes devraient mettre en place des mécanismes efficaces et fiables …
---------+140. Sans préjudice de la possibilité de signaler des violations au moyen des mécanismes des …
------+Titre V – Cadre et mécanismes de contrôle interne
------+15 Cadre de contrôle interne
---------+141. Les établissements devraient élaborer et maintenir une culture encourageant une attitude …
---------+142. Le cadre de contrôle interne des établissements devrait être adapté sur une base individuelle …
---------+143. Les établissements devraient mettre en œuvre des processus et procédures appropriés leur …
---------+144. Le cadre de contrôle interne devrait couvrir l’ensemble de l’organisation, y compris les …
---------+145. Le cadre de contrôle interne de l’établissement devrait garantir: a. des opérations effectives …
------+16 Mise en œuvre d’un cadre de contrôle interne
---------+146. L’organe de direction devrait être responsable de la mise en place et de la surveillance de …
---------+147. L’établissement devrait être doté d’un processus de prise de décisions clair, transparent et …
---------+148. Les établissements devraient communiquer ces politiques, mécanismes et procédures à l’ensemble …
---------+149. Lorsqu’ils mettent en œuvre le cadre de contrôle interne, les établissements devraient prévoir …
---------+150. Les fonctions de contrôle interne devraient vérifier que les politiques, mécanismes et …
---------+151. Les fonctions de contrôle interne devraient régulièrement soumettre des rapports écrits à …
------+17 Cadre de gestion des risques
---------+152. Dans le contexte du cadre de contrôle interne global, les établissements devraient être dotés …
---------+153. Le cadre de gestion des risques de l’établissement devrait inclure des politiques, des …
---------+154. Le cadre de gestion des risques de l’établissement devrait fournir des recommandations …
---------+155. Le cadre de gestion des risques devrait faire l’objet d’un examen interne indépendant, réalisé …
---------+156. S’il détecte et mesure ou évalue les risques, l’établissement devrait élaborer des …
---------+157. Les établissements devraient tenir compte du fait que les résultats des méthodologies …
---------+158. La responsabilité finale de l’évaluation des risques appartient uniquement à l’établissement …
---------+159. Les établissements devraient être pleinement conscients des limites des modèles et des mesures …
---------+160. Outre leurs propres évaluations, les établissements peuvent utiliser des évaluations des …
---------+161. Des mécanismes de déclaration réguliers et transparents devraient être établis afin que …
---------+162. Une communication efficace et la connaissance des risques, ainsi que la stratégie en matière …
------+18 Nouveaux produits et changements significatifs
---------+163. L’établissement devrait disposer d’une politique bien documentée de validation des nouveaux …
---------+164. Les changements significatifs et les transactions exceptionnelles peuvent inclure les fusions …
---------+165. L’établissement devrait disposer de procédures spécifiques pour évaluer la conformité à ces …
---------+166. La PVNP de l’établissement devrait englober les aspects à prendre en considération avant que …
---------+167. La PVNP devrait définir les principales questions à examiner avant qu’une décision ne soit …
---------+168. La fonction de gestion des risques et la fonction de vérification de la conformité devraient …
------+19 Fonctions de contrôle interne
---------+169. Les fonctions de contrôle interne devraient inclure une fonction de gestion des risques (voir …
---------+170. Les tâches opérationnelles des fonctions de contrôle interne peuvent être externalisées, en …
---------+171. Sans préjudice du droit national transposant la directive (UE) 2015/849, les établissements …
------+19.1 Responsables des fonctions de contrôle interne
---------+172. Les responsables des fonctions de contrôle interne devraient être mis en place à un niveau …
---------+173. Si nécessaire, les responsables de fonctions de contrôle interne devraient pouvoir avoir accès …
---------+174. Les établissements devraient disposer de procédures documentées pour pourvoir le poste de …
------+19.2 Indépendance des fonctions de contrôle interne
---------+175. Pour que les fonctions de contrôle interne soient considérées comme indépendantes, les …
------+19.3 Fonctions de contrôle interne communes
---------+176. En tenant compte des critères de proportionnalité énoncés au titre I, la fonction de gestion …
------+19.4 Ressources des fonctions de contrôle interne
---------+177. Les fonctions de contrôle interne devraient disposer de ressources suffisantes. Elles …
---------+178. Les fonctions de contrôle interne devraient également disposer de systèmes informatiques et …
------+20 Fonction de gestion des risques
---------+179. Les établissements devraient instaurer une fonction de gestion des risques (FGR) couvrant …
---------+180. Si nécessaire, la FGR devrait avoir un accès direct à l’organe de direction dans sa fonction …
---------+181. La FGR devrait avoir accès à toutes les lignes d’activité et autres unités internes …
---------+182. Le personnel de la FGR devrait disposer de connaissances, de compétences et d’une expérience …
---------+183. La FGR devrait être indépendante des lignes d’activité et des unités dont elle contrôle les …
---------+184. La FGR devrait constituer un élément organisation central de l’établissement et être …
---------+185. Les établissements ayant une importance significative peuvent envisager de mettre en place une …
---------+186. La FGR devrait fournir des informations, analyses et expertises indépendantes et pertinentes …
------+20.1 Rôle de la FGR vis-à-vis de la stratégie en matière de risque et de la prise de décisions
---------+187. La FGR devrait participer activement et à un stade précoce à l’élaboration de la stratégie de …
---------+188. La participation de la FGR aux processus de prise de décisions devrait garantir que les …
------+20.2 Rôle de la FGR en matière de changements significatifs
---------+189. Conformément à la section 18, avant que des décisions relatives à des changements …
---------+190. La FGR devrait évaluer dans quelle mesure les risques détectés pourraient porter préjudice à …
------+20.3 Rôle de la FGR en matière de détection, de mesure, d’évaluation, de gestion, d’atténuation, de suivi et de déclaration des risques
---------+191. La FGR devrait veiller à ce qu’un cadre de gestion des risques approprié soit mis en place et …
---------+192. La FGR devrait veiller à ce que la détection et l’évaluation ne reposent pas uniquement sur …
---------+193. La FGR devrait s’assurer que les transactions avec des parties liées sont examinées et que les …
---------+194. La FGR devrait s’assurer que tous les risques détectés font l’objet d’une surveillance …
---------+195. La FGR devrait suivre régulièrement le profil de risque avéré de l’établissement et le …
---------+196. La FGR devrait analyser les tendances et déceler les risques nouveaux ou émergents, ainsi que …
---------+197. La FGR devrait évaluer les moyens pouvant être mis en œuvre pour atténuer les risques. Les …
------+20.4 Rôle de la FGR en matière d’expositions non approuvées
---------+198. La FGR devrait évaluer de manière indépendante toute violation de l’appétit pour le risque ou …
---------+199. La FGR devrait jouer un rôle essentiel pour garantir qu’une décision est prise au niveau …
------+20.5 Responsable de la fonction de gestion des risques
---------+200. Le responsable de la FGR devrait être devrait être chargé de fournir à l’organe de direction …
---------+201. Le responsable de la FGR devrait disposer de suffisamment d’expertise, d’indépendance et …
---------+202. Le responsable de la FGR devrait être en mesure de remettre en cause les décisions prises par …
---------+203. Les établissements devraient mettre en place des procédures renforcées pour l’approbation de …
------+21 Fonction de vérification de la conformité
---------+204. Les établissements devraient mettre en place une fonction de vérification de la conformité …
---------+205. S’il n’est pas approprié, au regard de la taille de l’établissement, de nommer une personne …
---------+206. La fonction de vérification de la conformité, y compris le responsable de la conformité …
---------+207. Le personnel de la fonction de vérification de la conformité devrait disposer de …
---------+208. L’organe de direction dans sa fonction de surveillance devrait superviser la mise en œuvre …
---------+209. La fonction de vérification de la conformité devrait fournir à l’organe de direction des …
---------+210. La fonction de vérification de la conformité devrait veiller à ce que la conformité soit …
---------+211. Conformément à la section 18 des présentes orientations, la fonction de vérification de la …
---------+212. Les établissements devraient prendre des mesures appropriées contre tout comportement interne …
---------+213. Les établissements devraient veiller à ce que leurs filiales et leurs succursales prennent des …
------+22 Fonction d’audit interne
---------+214. Les établissements devraient instaurer une fonction d’audit interne (FAI) indépendante et …
---------+215. La FAI devrait être indépendante des activités contrôlées. La FAI ne devrait donc pas être …
---------+216. En adoptant une approche fondée sur les risques, la FAI devrait examiner de manière …
---------+217. La FAI ne devrait pas participer à la conception, la sélection, la mise en place et la mise en …
---------+218. La FAI devrait déterminer si le cadre de contrôle interne de l’établissement, tel qu’énoncé à …
---------+219. La FAI devrait en particulier vérifier l’intégrité des processus garantissant la fiabilité des …
---------+220. La FAI devrait avoir libre accès, à l’échelle de l’établissement, à tous les dossiers …
---------+221. La FAI devrait respecter les normes professionnelles nationales et internationales. Les normes …
---------+222. Le travail d’audit interne devrait être réalisé conformément à un plan d’audit et à un …
---------+223. Un plan d’audit interne devrait être établi au moins une fois par an en fonction des objectifs …
---------+224. Toutes les recommandations relatives à l’audit devraient être soumises à une procédure de …
------+Titre VI – Gestion de la continuité des activités
---------+225. Les établissements devraient mettre en place un plan de gestion saine de la continuité de …
---------+226. Les établissements peuvent instaurer une fonction indépendante spécifique de continuité des …
---------+227. L’activité de l’établissement repose sur plusieurs ressources essentielles (par exemple les …
---------+228. Afin de mettre en place un plan de gestion saine de la continuité de ses activités, un …
---------+229. Sur la base de l’analyse susmentionnée, l’établissement devrait mettre en place : a. des plans …
---------+230. Les plans d’urgence, de continuité des activités et de reprise des activités devraient être …
------+Titre VII – Transparence
---------+231. Les stratégies, les politiques et les procédures devraient être communiquées à tout le …
---------+232. En conséquence, l’organe de direction devrait informer les membres du personnel concerné des …
---------+233. Lorsque les autorités compétentes exigent, au titre de l’article 106, paragraphe 2, de la …
---------+234. Cette publication devrait inclure à tout le moins : a. Une vue d’ensemble de l’organisation …
---+Annexe I – Aspects à prendre en considération lors de l’élaboration d’une politique de gouvernance interne
English - European Union - Financial Industry -

Projet d’orientations en matière de gouvernance interne (EBA/GL/2021/05)

Projet d’orientations en matière de gouvernance interne (EBA/GL/2021/05)

https://www.eba.europa.eu/activities/single-rulebook/regulatory-activities/internal-governance/guidelines-internal-governance-under-crd – PDF

1. Vue d’ensemble

,
Intitulé Réglementation
1. Obligations de conformité et de déclaration

1. Obligations de conformité et de déclaration

2. Objet, champ d’application et définitions

2. Objet, champ d’application et définitions

3. Mise en œuvre

3. Mise en œuvre

4. Orientations

4. Orientations

Annexe I – Aspects à prendre en considération lors de l’élaboration d’une politique de gouvernance interne

Conformément au titre III, les établissements devraient tenir compte des aspects suivants lorsqu’ils documentent les politiques et dispositifs de gouvernance interne:

1. Structure de l’actionnariat

2. Structure du groupe, le cas échéant (structure juridique et opérationnelle)

3. Composition et fonctionnement de l’organe de direction

  • a) critères de sélection, y compris la façon dont la diversifié est prise en compte
  • b) nombre, durée du mandat, rotation, âge
  • c) membres indépendants de l’organe de direction
  • d) membres de l’organe de direction exerçant des fonctions exécutives
  • e) membres de l’organe de direction n’exerçant pas de fonctions exécutives
  • f) répartition interne des tâches, le cas échéant

4. Structure de gouvernance et organigramme (avec incidence sur le groupe, le cas échéant)

  • a) comités spécialisés
  • i. composition
  • ii. fonctionnement
  • b) comité exécutif, s’il a été instauré
  • i. composition
  • ii. fonctionnement

5. Titulaires de postes clés

  • a) responsable de la fonction de gestion des risques
  • b) responsable de la fonction de vérification de la conformité
  • c) responsable de la fonction d’audit interne
  • d) directeur financier
  • e) autres titulaires de postes clés

6. Cadre de contrôle interne

  • a) description de chaque fonction, y compris son organisation, ses ressources, son statut et son autorité

7. Description de la stratégie en matière de risque et du cadre de gestion des risques 8. Structure organisationnelle (avec incidence sur le groupe, le cas échéant)

  • a) structure opérationnelle, lignes d’activité et répartition des compétences et des responsabilités
  • b) externalisation
  • c) gamme de produits et de services
  • d) portée géographique de l’activité
  • e) prestation de services en vertu du principe de la libre prestation de services
  • f) succursales
  • g) filiales, coentreprises, etc.
  • h) utilisation de centres extraterritoriaux

9. Code de conduite et de comportement (avec incidence sur le groupe, le cas échéant)

  • a) objectifs stratégiques et valeurs de l’entreprise
  • b) codes et règles internes, politique en matière de prévention
  • c) politique en matière de conflits d’intérêts
  • d) dénonciation des dysfonctionnements

10. Statut de la politique en matière de gouvernance interne, avec date

  • a) élaboration
  • b) dernière modification
  • c) dernière évaluation
  • d) approbation par l’organe de direction.

1.1 Références

1.2 Exigences identifiées

1.3 Normes associées

2. Exigences identifiées

Exigences
Source Exigence

3. Normes associées

Normes
Source Exigence

Tickets liés

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